课程纲领
课程布景
在TG反波胆征询实际中发现好多企业的产品研发都面对着问题和猜疑：
1、产品打禁绝、打不快 ，打不好 。新产品迟迟不能上市 ，好容易上市了 ，又不具备竞争力 ，好容易客户必要 ，质量又不不变 。
2、组织上跨部门协同难题 ，前方打敌人 ，后方打前方 。好多公司的产品开发流程是部门式分段开发 ，不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 ，部门墙严沉 ，流程中设置了大量的节点 ，增关设卡 ，四处都是收费站 ，处处都是绊马索 。部门内部情况还好 ，一跨部门 ，顿时寸步难行 。
3、华为公司新产品上市进度误差率是+-5% ，质量是8个9 ，那么华为是若何做到的 ？
本课程重要解说：
1) 系统把握业界当先的研发治理系统—集成产品开发（IPD）的精华、架构和步骤；
2) 解说产品质量不不变 ，迟迟不能转量产的破解步骤；
3) 把握成立研发流程系统的思路和步骤 ，若何使研发流程拥有可操作性；
4) 以华为公司为例 ，以教员在华为的实战项目治理经验系统的解说项主张发展流程（先做什么后做什么的） ，融会贯通功夫、成本、质量、领域、人力资源等治理 ，而不是单一的讲述PMBOK的十大知识领域 。
5）讲述项目治理五大过程在成功企业的成功实际 ，讲述执行技巧 ，团队建设技巧 ，横向跨部门沟通技巧 ，破解跨部门的难题 。
培训收益
本课程凭据讲师先进企业产品开发、研发治理和征询实际 ，重要解决企业如下问题：
1. 基于先进流程系统下的项目治理 ？
2. 一提到跨部门协助就头痛 ，作为项目经理 ，若何指挥其它部门的人员 ？
3. 打算不如变动快 ，打算和执行两层皮 ，那么若何造订合理的打算 ？
4. 公司项目一向是进度挂帅 ，为什么进度还是一拖再拖 ？
5. 需要总是不写明确就起头做项目 ，在项目过程中不休更改设计 ，项目总是延期 ，怎么办 ？
6. 我们公司项目成员不写文档 ，项目实现了 ，有时为了应酬表部审计 ，不得不补文档 ，我们也知路这样做不合 ，但怎么解决 ？
7. 项目成员工作积极性不高 ，没有压力 ，若何传递压力 ？若何激励项目成员 ，调动项目成员的积极性 ？
8. 项目经理到底应具备怎么的素质 ？企业应该若何造就研发项目经理 ？
9. 项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着指标前进 。那么若何协调团队成员 ，若何与客户、高层以及非研发部门沟通 ？
10. 跨部门沟通难题沉沉 ？和有关部门总是有矛盾 ，若何进行跨部门横向协调沟沟灵通成一致 ？
课程对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目治理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等 。
课程特色
案例式讲授：与传统培训分歧 ，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天 ，教员讲的很激昂 ，学员听的很感动 ，但与学员的利用、行为的扭转的关联很幼 ，培训成效微乎其微 。本课程凭据成人进建的特点 ，选取MBA案例式讲授 ，强调进建过程钟装履历—反思”的螺旋 ，使用锻练技术 ，启发学员对自己日常工作中的态度 ，知识 ，技术进行检讨、建改 ，从而大幅提升学员的业绩 。
课程纲领
第一部门 做正确的事 ，正确的做事——IPD的结构框架
1. 案例分析：华为公司项目矩阵结构运作
2. 产品开发组织常见问题及解决规划——若何突破部门墙
3. 项目经理和部门经理的分工
4. IPD对项目经理的5大技术要求
5. 若何造就项目经理6种步骤
6. 分歧企业若何成立适合IPD运作的组织平台
7. 案例分享：若何搭建产品线组织
8......
第二部门 亮剑——项目与项目治理思想
1.什么是项目 ，其特点是什么 ？
2.什么是项目治理思想 ？
3.什么叫项目治理 ？项目经理掌管造是什么寓意 ？
4.项目治理的五大过程组 ，五大过程组中有什么项目治理活动 ？
5.项目治理三角形 ，若何确定项目指标 ？若何从功夫、成本、质量、领域描述项目指标 ？
6......
第三部门 项目治理之兵马未动粮草先杏转—启动过程组
1.若何挖掘客户潜在需要?若何凭据需要造订项主张指标 ？
2.项目经理急剧抓住项主张抓手 ，从而急剧突破获得项主张成功 ？
3.什么是有效的研发项目指标 ，遵循SMART准则
4......
第四部门 项目治理之指挥若定之中决胜千里之表——打算过程组
1.为何在造订进度打算的同时要造订质量打算 ？
2.质量打算的关键身分蕴含哪些 ？
3.若何通过质量保障打算降低非一致成本 ？
4.为什么要造订打算 ，举例：某公司研发项目短缺打算带来的后果
5.进度打算造订的过程
第五部门 项目治理之其疾如风 ，其徐如林——执行和节造过程组
1.为什么要进行节造 ？——你知路你掌管的研发项主张状态吗 ？
2.里程碑节造
3.案例分析：查德威克为何失败 ？
4.若何推算里程碑误差 ？
5.研发项目周/双周报汇报 开会的主张是什么 ？
6.设计调换节造：误差申请、调换跟踪 ，什么是CCB
7......
第六部门 项目治理之美满收官——扫尾过程组
1.研发项目正常关关
2.研发项目非正常关关
3.为什么在研发项目实现时要进行经验教训总结 ，成立企业级的经验教训案例库
4......
客户评价
课程沉点凸起 ，案例分析到位 ，解答了好多我们现实工作中遇到的问题 。
课程内容合理系统 ，收成很大 ，在评审、风险治理方面感想很深 ，对以前脑海的知识有了一个更系统清澈的梳理和意识 。
讲堂空气很活跃 ，教员授课很有习染力 ，内容详实 ，案例分析较多 ，能很好地理解培训的内容 。
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