抓而不紧，蹬宗不抓。——毛泽东

年底是各人做产品规划的功夫，在征询中经？吹狡笠翟谧霾饭婊氖背，是只看市场有多大，而不规划自己的能力，到最后总是像林志炫唱的单身情歌一样“抓不住爱情的我，总是眼睁睁看她溜走。

恒基伟业就是这样一个极度典型的案例，固然抓的每个机遇点都很好，但最后一个都没抓住。恒基伟业固然从前好多年，但类似的案例在国内大部吩祗业依然存在。

“从创业到交易额达到10亿元，恒基伟业只用了两年功夫，创造了一个中国消费电子产品的事业。但神话没有一连，到2001年年底，交易额削减到5亿元，2002年年底是2亿元2003年年底不到1亿元……利润缩水的速度更快，固然恒基伟业方面回绝泄漏具体数字，但一位前恒基伟业的员工泄漏，2003年已陷入吃亏，吃亏额可能达到2000万元左右。

到2004年年中，恒基伟业的员工数已经只有顶峰时的1/20，从原来的3000多人缩减到100多人，这家已经鲜丽的公司在迅速流失自己的血液。

在恒基伟业的宣传资猜中，总裁张征宇喜欢用的一个词是“博士创业”。

1999年创业的恒基伟业，脱胎于张征宇博士此前任总裁的另一家民营科技企业，但倒嘏征宇发现了商用PDA市场的巨大空缺后，他携手下数位爱将，缔造了恒基伟业公司。

“张总很执着”，这是已经脱离恒基伟业的前营销总裁孙陶然对其前辅导的评价，“他是一个极度自负的人，对下属比力严格。”

但过度的执着和自负已使恒基伟业走到了绝壁边。

商务通直接对准大无数商务人士治理名片和电话号码的必要，打出“呼机手机商务通，一个都不能少”和送礼等职能诉求，请濮存昕、李湘等当红明星助阵，用高达2亿元的告白狂轰乱炸，商务通的品牌价值在一段功夫内达到极高的水平。

1999年，商务通的第一款产品“全能高手”上市仅几个月，就有企业推出980元的产品与之竞争，商务通不降反升，零售价由1980元涨至2180元，商务通的品牌价值可见一斑。

但康柏、遐想等国内表IT厂商迅速进入高端PDA市场，商务通品牌的价值受到挤压，而名人等低端PDA厂商则大打价值战，迫使恒基伟业应战，商务通的利润也被迅速稀释。

如恒基伟业的“连笔王”刚面世时的零售价曾高达1980元，但不到两个月就被拉到1280元，商务通主流产品的价值一向徘徊在800—1200元之间。　　

恒基还在四面出击，公司先后涉及MP3、电子词典、税控机、利用软件、房地产等分歧的产业。

仅在智能手机领域，张征宇就曾对表界暗示，将投入2亿-3亿元进行手机研发和销售。

除了手机业务， 恒基伟业在低端产品记易宝也进行了大量投入，但此刻看来，这些产品开发成本极高，市场反映也极度淡薄。

恒基伟业还试图在利用软件领域大展宏图。恒基伟业曾用高达2000万元人民币的价值采办了微软的WindowsCE3.0授权，并投入巨资在此基础上开发了一系列利用软件，筹备再造商务通时期的鲜丽，但微软很快推出WindowsCE4.0，好多投入巨资开发的职能在4.0中都已集成，而当恒基伟业筹备推广基于WindowsCE3.0时，消费者已把恒基伟业的新产品当成了老产品。

除此之表，恒基伟业还涉足房地产。好比在广西武威兴建的恒基伟业工业园，这个地产项目一期投资将在3年内实现，投资额4亿元，整个工程预计5年内实现，总投资18亿元。

　　资金的严重也直接导致了人力的严重，一位恒基伟业的前员工泄漏，为了执行武威工业园的项目，张征宇甚至召集了大批公司原来掌管各个重要产品的人力，“公司的未来已经押在武威项目上”，但这些做PDA产品的员工，到北？⒎康夭帜苷嬲锛付嘧饔媚？”

抓而不紧，蹬宗不抓。——毛泽东

规划除非转化为具体的工作，不然产品规划的再好，也是一些美好的欲望。一项产品规划要经受的检验是治理团队是否真的投入资源，并为了未来获得的成就而采取行动。战术能力要和战术愿景要匹配，不然，就只有诺言和但愿，没有了产品规划可言。

彼得德鲁克说过，一项规划必须对治理者提出以下问题进行检验：“你此刻把哪些最优良的人员投入到这项工作中？”在产品规划中也一样的问题：“你把哪些最优良的产品经理和开发人员投入到这个产品开发中？”

若是这名治理者辩驳说（大无数治理者城市这么说）：我此刻不能把最优良的人员抽出来。只有在他们实现手头的工作之后，我能力让他们起头为明天做筹备。”

若是一名治理者这么说，现实上认可自己没有什么规划，同时也批注他的确必要一项规划。由于规划的主张就是为了揭示稀缺资源应该用于何处——而优良人员是最稀缺的资源。他们时时让优良的工程师去增援一些低优先级项目“终于他可能只用一两天做这些事件”是尺度借口。

而优良的治理者刚好相反，他一旦决定做什么，就会把最优良的人从原先的工作中抽调出来，投进去。譬如在前期我们分享的关于ipod研发中，乔布斯把公司最优良的一批人投入进来：他自己作为产品经理，硬件总工鲁宾斯坦和从创业公司挖来的CEO法德尔作为研发项目经理，iTunes总工杰夫?罗宾掌管IPOD软件开发，公司设计主管艾弗掌管ipod工业设计，营销主管席勒掌管ipod营销。多豪华的团队！

在开发iPhone时也是这样，开发iPhone时，乔布斯批示高管：“他们能够挪用公司内部任何员工来实现这个项目”。掌管操作系统的主管福斯特尔回顾说：“我其时的做法，在公司里寻找一些真正的精英，一些阐发的令人惊叹的工程师，而后把他们带到TG反波胆办公室，请他们坐下，再直言相告：以你目前这个职位看，你已经是超等巨星，深受上级器沉。若是待在原来的岗位，持续做你想做的事件，你会在苹果获得惊人的成功。而我此刻提供给你的是另表一个机遇、又一个选择…就这样，这些拥有惊世才华的工程师接受了我的挑战。我就是这样组建起iPhone团队的。”

然而大部门的企业不是这样做的，最大的引诱是分散最好的资源而不是集中最好的资源。他们有很好的规划，譬如恒基伟业，选的每个机遇点都很好，但如恒基伟业一样，把优良的资源分散到分歧的机遇点上，了局一项也没有突破。彼得德鲁克说：一项行动打算的关键是资源分配，出格是人员建设的决策。在做出和执行这些决策前，我们现实上什么也做不了。所以在做规划的时辰，不仅仅机遇点获取的规划，还要进行能力的规划。