在我的征询治理实际中
，经
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？”

这是中国企业的一个普遍景象。譬如即便作为企业翘楚的华为公司也存在类似问题。任正非在2009年6月24日干部培训中说：“此刻的中层最大的问题是明哲保身
，都没听明显上级讲什么
，也不敢发问
，回去以来也没有通报明显
，就让下面去折腾
，造成工作效能的低下和浪费。不敢和辅导互换会商
，不敢和辅导互换会商
，不敢自动弄明显上级对你的指标和要求是什么
，就不能做干部。”

在企业治理中常见有三个糟糕的词：第一个是“悟性”。

好多治理者时时高慢的对我说：幼张悟性高
，所以工作做得好。但是下属的悟性是个很不确定的身分
，若是工作内容调整
，工作技术调整
，悟性总可能保障足够吗
？

第二个词是“领会”。

经；崽狡笠蹈刹刻致邸耙旎岣ǖ家馔肌
，但是若是没有足够的磨合
，下属想弄明显辅导意图是极度难题的。

第三个词是“揣摩”。好多人喜欢揣摩辅导的设法
，并且依此去做选择、做工作。这三个词往往是企业内部亏损弹药的最大问题。